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游集团推进“五个驱动

 
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游集团推进“五个驱动”加快向现代服务业集团转型升级  日前,旅游集团召开2016年工作会议,全面贯彻市委十届八次全会精神,按照全市经济工作总体要求,进一步适应新常态,坚持“五个驱动”,推动集团创新发展、转型升级、提质增效,努力实现“十三五”良好开局。  一、坚持创新驱动,壮大五个新业态,加快培育转型发展的新动力  坚持向创新创业要动力,不断激发创效新动力,加大推动五个新兴行业项目成长性的工作力度,发挥新的经济增长点对集团经营的引领作用,形成创新发展引领转型升级的新局面。一是提升康宁津园品牌的知名度和影响力,推进品牌拓展和布局,力争打造全国养老行业的领军企业。二是提升科技型差旅外包服务业务实力,实施“小做强、小壮大、小升高”,力争取得国家级高科技企业资质。三是提升进口商品直营馆规模创效力,形成专营特色。四是推动跨境电子商务平台建设,创立线上线下联动商业模式。五是提升进出口贸易规模,发挥贸易与金融的双重作用,拓宽融资渠道。  二、坚持资本驱动,实施三项措施,加快拓展内在发展的新空间  加大资金资产资本综合运作,撬动资产杠杆,提高资本证券化水平,创立企业经营创效、资本资产盘活增效、调整信贷结构压缩资金成本三驾齐驱的盈利模式。一是运作企业上市,在完成海河游船公司增资扩股的基础上,加快推进“新三板”上市;培育四个上市源企业,加快顶层设计,理顺上市体制,规划上市途径。二是盘活存量资产,推进股权优化、增资扩股、资产变现。三是提高资金创效能力。推进中票、私募债、短融及超短融发行,调整压缩贷款规模,拓宽融资途径,降低资金成本,提升效益水平。  三、坚持挖潜驱动,推进四化经营,加快开发传统业态的新市场  向结构调整要动力,深挖经营潜力,推动传统业态向价值链高端发展,促进传统业务经营提质增效,形成各业务板块协调发展、均衡发展的新局面。一是推进酒店经营竞合化,加强集团酒店合作,建立市场竞争管理体系。二是推进旅游产品开发个性化,拓展旅游高端市场,开发“定制化”、“个性化”的“拳头产品”和“杀手锏产品”。三是推进商贸经营规模化,开发大宗商品经营、食品贸易、商贸流通代理、会展等业务市场,促进规模效益最大化。四是推动配套服务经营特色化,推进物业项目拓展,加强人力资源服务平台建设,调整洗洁服务和汽车经营的产品结构。  四、坚持制度驱动,完善五个机制,加快提升企业规范化管理的新水平  进一步开发管理资源,不断提升管理效能,向管理要效益。一是完善整体营销机制,利用百度金融平台开发消费众筹项目,促进集团产品服务资源整合和经营拓展。二是完善风险管控机制,细化完善“三重一大”制度,确保程序和流程严谨合规;针对重点环节完善制度预案,切实提高风险防范能力。三是完善人才机制,广泛吸纳专业人才,实施定向培养和专项培训,建立人力资源指标量化管理评价体系。四是完善安全维稳机制,做实安全生产“三加强、四到位、九防控”,确保安全稳定局面。五是完善绩效考核机制,调整修订企业经营者薪酬及业绩考核管理办法,强化激励作用。  五、坚持党建驱动,加强六个建设,加快营造健康发展的新生态  坚持抓党建促发展,促进党建工作与经济工作深度融合,推动党建工作上水平。一是加强主体责任建设,做到全年党建工作目标明确清晰、职责任务细化分解、督查改进常态长效。二是加强政治思想建设,开展中心组学习,强化看齐意识。三是加强领导班子建设,优化二级企业领导班子结构,促进干部队伍知识化、专业化、年轻化。四是加强基层组织建设,把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中,使基层党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化。五是加强党风廉政建设,落实“四个形态”要求,把监督执纪问责做深做细做实。六是加强群团工作建设,落实《集团群团工作实施意见》,发挥群团组织的凝心聚力作用。天津市旅游(控股)集团有限公司

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